為了打造卓越運營企業(yè)的目標，通過對標卓越企業(yè)成功的經(jīng)驗和經(jīng)營管理理念，促進企業(yè)不斷地進行自我修正和自我突破，從而提升發(fā)展質量。我司參加了2024年上虞區(qū)區(qū)長質量獎現(xiàn)場評審，旨在全面導入卓越績效管理模式，擬通過各類管理工具和方法的整合與升級，促進企業(yè)經(jīng)營績效和綜合競爭力的提升。
9月3日，公司迎來了上虞區(qū)區(qū)長質量獎現(xiàn)場評審。公司中高層及各中心領導參加了評審會議，評審期間各相關部門積極配合，確保了各項評審任務的順利完成。
會議伊始，評審組組長曹老師對評審目的和流程進行了簡要介紹，他強調現(xiàn)場評審主要從“方法—展開—學習—整合”四個層次檢驗公司在導入和推進卓越績效管理過程中取得的成效和存在的不足。公司董事長童海標作企業(yè)整體發(fā)言，向評審組介紹了企業(yè)發(fā)展歷程及企業(yè)基本情況、組織架構及股權結構、主要競爭對手、關鍵成功要素、企業(yè)的重點發(fā)展方向及有關策略。
在現(xiàn)場評審工作中，評審組嚴格遵照計劃安排，通過聽取相應模塊負責人匯報、提問交流、查證文檔、現(xiàn)場查看等多種形式，分別從領導、戰(zhàn)略及相應結果，顧客與市場和過程及結果，人力資源、信息和知識資源及結果，測量、分析、改進，財務資源及結果，相關方關系及結果，基礎設施資源及生產(chǎn)制造過程及結果，技術資源和過程及結果等幾個方面對企業(yè)推行卓越績效模式進行評價，按照評價準則逐條評分，形成綜合評價報告，對企業(yè)的優(yōu)勢亮點予以總結鼓勵，同時針對存在問題提出改進意見與建議。
末次會議上評審組組長曹老師對我司近一年來的卓越績效導入給予肯定并點評，他說：在整體喬遷的背景下我司做到生產(chǎn)柔性化需求，新廠房面貌煥然一新；在業(yè)務和技術上進行結構調整，積極應對當下的挑戰(zhàn)；我司建有市級企業(yè)研發(fā)開發(fā)中心、市級工業(yè)設計中心和CNAS實驗室，在技術創(chuàng)新方面，卓有成效。綜合以上幾點說明我司卓越績效導入初見成效，令他感到十分欣慰。
最后董事長童海標對評審專家組的到來和指導表示感謝，他表示上建在追求卓越績效管理道路上態(tài)度堅決，胸懷開放。首先根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略在當下環(huán)境考慮實施變化，去調整一年的經(jīng)營目標；其次繼續(xù)深入學習質量標準，將標準學習的成果作為部門績效、個人績效的一部分。再次公司要高標準、嚴要求地設置績效目標，并進行有效管理。堅持結果導向、能者上庸者下。最后我們還需要建立信息化的整體規(guī)劃，高度契合數(shù)字經(jīng)濟的時代趨勢，公司還將致力于各層級整體管理水平的培養(yǎng)，促進企業(yè)的高質量發(fā)展。
